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發揮主人翁作用,營建以人為本的企業文化氛圍

2021-11-16 |   點擊量:736

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       近日,山東匯通能源利用集團第四屆三次職工代表大會在集團總部黨建政教室隆重召開。各中心、各子公司100余名職工代表出席了大會。集團黨總支書記、董事長季道遠同志以職工代表身份出席大會。

  大會在雄壯的《國歌》聲中正式開幕。本次大會的召集程序、表決方式嚴格按照《中華人民共和國公司法》和本公司章程的規定執行,集團工會主席劉克同志帶領與會職工代表,依照合法議程,共同審議通過了關乎企業基礎管理的五項重要制度文件。

  一直以來,職工代表大會是山東匯通能源利用集團實行民主管理的基本形式,是集團廣大職工行使民主管理權利的機構。在本次會議上,廣大職工代表以高度的責任感和主人翁精神,積極承擔代表職責;以嚴肅認真的態度和求真務實的作風,忠實履行代表義務,再一次行使了職工參與公司民主決策、民主管理和民主監督的權力。

  在大會審議議程圓滿結束后,集團黨總支書記、董事長季道遠同志對職代會形式和本次職代會所取得的成果給予樂肯定,并通過職代會這種形式,對企業文化建設發表講話。講話中,季書記對企業文化和企業文化建設在理解和實踐中的誤區、企業文化建設、企業內思想政治工作、企業管理三者的關系等方面,論述了對企業文化以及企業文化建設的觀點。

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  首先,季書記提出,企業文化是公司多年發展所形成的并為全體成員遵守和奉行的價值觀、基本信念和行為準則。之所以要特意強調企業文化,是因為企業文化是一個企業特有的傳統和風氣,企業文化是企業的靈魂。

  其次,季書記在講話中清晰地厘清了企業文化的內涵,指出了我們對企業文化在理解和實踐中的誤區。企業文化包括價值觀和企業精神、經營理念、企業形象、規章制度等具體方面。其中,價值觀和企業精神是企業文化的核心;企業形象和企業制度是企業文化的重要內容之一。今天的職代會通過了五項制度,這些制度在企業中具有強制性,并且賦予管理者某些權利,是實現企業正常運轉的保障。

  在我們建設企業文化的過程中,要避免一下幾種誤區:第一是將企業形象當成企業文化,使文化建設拘于表面化;第二是認為企業文化是做表面文章,對企業發展沒有用處;第三認為企業文化是某一部門專屬的工作內容,企業文化建設一定包含企業的許多外部形象,以及各項職工文化活動方面的工作,如果企業文化的建設不能深入到企業的經營理念、規章制度,以及員工生產、生活的的行為規范,那就同樣是顧此失彼、標本倒置了,所以企業文化建設絕不僅僅是某一部門的工作。

  最后,季書記提出將企業管理與企業文化建設有機融合到一起的要求。企業管理說到底實際上就是文化管理,以企業文化的理念去管理企業,就是在形成經營理念、建立和實施一系列規章制度的時候,強調價值觀和企業精神的核心作用。就是從文化的高度和視野,指導企業管理、企業經營,以不斷完善的、可傳承的文化理念引導企業不斷自我糾偏、自我成長,形成可持續發展的機制。


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