早在 2016 年底尚美愛琴海酒店土建時她就來到了這里，經歷了酒店從無到有，從點滴汗水匯集成如今強有力的團隊。而一個團隊從組隊到磨合到成長，這期間飽含了領頭人多少心血，團隊的成長方向，團隊的精神風貌也皆是領頭人的工作作風放大化。我們的團隊就是一只敢拼、敢博、不服輸，誓要做宴霸的狼群。胡總常說：酒店是由無數個小細節組成的，細節工作的好壞直接決定企業成敗，我們每個人都認清自己的職責，主動努力把工作做好，才能在現在激烈的市場競爭中有一席之地。每天胡總都會在整個酒店區域巡查至少兩遍，因為她把酒店當成自己的家，每天不確認就不踏實，晚上就睡不好。每天開餐期間她在一線，從迎賓，到下單，到餐中巡檢、維護客戶，到送客;其余時間她要不在會議室，要么在拜訪客戶的途中……這輩子嫁給了餐飲，就是餐飲人，既然挑起了集團賦予的這個梁，就要盡最大努力交上滿意答卷，什么節假日、什么聚會都不屬于餐飲人，日復一日，一年又一年，隨著尚美的成長適應，其中的酸甜苦辣，也只有自己能體會……

　　一、愛崗敬業，努力提升業績來到酒店經常聽到關于創業初期的故事——在酒店還沒建起時拿著圖紙跑客戶，憑借毅力、真誠、執著簽下了 17 年 5 月 7 號第一場婚宴，有了開頭，再多的委屈，再多的白眼也都值了。而接下來我要說的就是這首場婚宴，雖然我們沒有裝修完，但是我們要做的就是顧客最大程度的滿意，胡總帶領當時十幾人的團隊，不分晝夜開荒，親自把幾百平的大廳地毯鋪好，擦干凈至尚廳的每個角落，十幾天的通宵達旦，十幾天的汗水打響了我們尚美第一炮。

　　開業前期，沒人知道我們，炎熱的夏季胡總帶領我們從周邊小區開始地毯式宣傳，大集上、市場里，商業街都有我們的身影，擺攤、穿玩偶服互動、中考高考拉橫幅……沒有這個團隊干不了的，只有你想不到的。也許不在酒店你們就不知道一種制度叫執行力，它沒有明確的條文，是一種精神，一種自上而下的精神，從總經理開始，有問必答，有求必應，所有的一切必須有時限。跟了胡總以后我們學會了不管走到哪里眼睛就要帶到哪里，要發現問題，第一時間反饋，也要發現美，第一時間分享。在胡總的帶領下酒店每月都會進行經營分析，不管客情有多忙，胡總都會帶領我們各個崗點進行崗點分析，分析上月的工作、收獲和不足，一起制定下月的突破目標，定軍令狀，而這一切經常是在忙完了一天的宴請后加班到凌晨完成的，大家經常自嘲白天只會服務，晚上就文思泉涌，看著總經理如此努力，我們也格外有動力。

　　二、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。胡總堅持把學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平。除了自身的提升，胡總也帶領我們團隊不斷的學習，每月不少于三次視頻學習，學習專業知識，學習管理知識，學習先進事例……

　　三、搞好團隊建設企業文化具有較強的凝聚功能，它對穩定員工起著重要的作用。不間斷的團隊建設目標是員工對酒店的認同，建立起一種互動相依的關系，胡總一直強調酒店文化不是瞬間而成的，也不是員工手冊上那幾行字，它需要引導、灌輸、示范和融入，繼而潛移默化影響員工的思維和行動。生活里，胡總定期召開會議了解員工生活所需，通過開茶花晚會、組織生日會等活動，集思廣益改善員工生活，胡總常說酒店人不易，酒店人要給顧客創造幸福感，而我們就是要給員工創造幸福感，讓員工滿意，讓員工發自內心的開心工作。在工作中，我們的員工群體大多是 16 至 20 歲的年輕人，生活經驗少，較多是獨生子，個性較強，面對這樣的群體胡總會在每次大型宴請親自上陣示范，與員工一起鋪桌布、刷杯子，布場地，讓員工感到團隊的精神。

　　四、節能，做好節約成本的工作浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加效益就必須要抓好節能的工作。每次會議上胡總都會說“節省 1 塊錢比賺 1 塊錢容易得多”，敦促我們要有節約意識，從細節抓起，從小事做起，養成良好的工作習慣，控制好低值易耗品，節約水、電、氣，把酒店的一切物質都合理的利用好。記得中秋前我們訂購的禮盒外都有包裝袋，大家拆開后都扔在一邊，胡總看到后就收起來說做垃圾袋不錯，當時我們都笑她摳門，她不惱怒反而說“我合理利用，省下來的都是利潤，業績好了利潤高了給你們獎金你們開心不”。開心不?能不開心么，有這樣一位領導，全年無休，既能干又體貼，我們也跟著干的格外有動力。從事餐飲行業不容易，當好一個餐飲領頭人更不容易，每天不得面對店里店外的各種管理，還要時刻跟上市場發展節奏和客戶需求的變化。最近網上一直炒作華為、京東、阿里 996 工作制，正面負面評價聲就沒斷過，我特別想說我們胡總，是 247 工作制，一天24 小時，一周 7 天連軸轉，日復一日，年復一年。